2009年10月9日，國慶長假后上班第一天，中國有色集團就召開了干部大會，對全面完成全年工作任務進行廣泛動員。會后，與會在京各出資企業、總部各部門迅速行動起來，紛紛組織傳達學習、深刻領會落實會議精神，積極推進集團公司的改革發展。
一、高度重視，迅速傳達，倍受啟發
在京出資企業和總部各部門第一時間召開會議，重點組織學習了羅濤總經理提出的當前要抓的“三件工作”以及要處理好的“十大關系”。辦公廳第一時間將會議精神整理成簡報供大家參考；投資部、企業發展部、質量環保部當天即組織學習；中色股份等在京出資企業專門召開大會廣泛傳達。通過學習，大家深受鼓舞、倍受啟發，進一步統一了思想，提高了認識，堅定了信心。大家紛紛表示，羅濤總經理的講話站在集團公司長遠發展的高度，談到的現象切中要害，分析的問題全面深刻，提出的要求中肯實際，對大家的希望更是語重心長。當前，集團公司迎來了跨越式發展的大好契機，作為公司的一員一定要忠誠企業，以更加投入的心態努力學習、勤奮工作，以百倍的努力和熱情為集團公司大發展、快發展做出貢獻。
二、結合工作，深入研究，制定措施
結合學習“10.9”會議精神，大家深入研究了本單位工作實際情況，提出了貫徹落實會議精神的措施。
中色股份要求各生產企業開足馬力加緊生產，各項目部積極創收，做好資金募集，狠抓安全生產，抓好現有海外項目，推進潛在海外項目，兼顧當期利益與長遠利益，國內項目要抓好整合、責任到人。
中色國貿要求各單位切實抓好重點項目物資供應、市場營銷、產品貿易、貿易整合及所屬企業股權調整等工作，確保全年經營目標的實現。
中色國際將增大貿易工作力度，爭取超額完成年度盈利目標；對投產并可能產生效益的項目將大工作力度，爭取早日盈利；抓好吉爾吉斯斯坦金礦前期準備；做好項目跟蹤和評估管理，為今后投資做好項目儲備。
鑫誠監理將全力配合集團公司推進達貢山鎳礦監理，組建新開工項目監理班子，抓好市場開拓，完善戰略規劃，啟動項目考核，抓好預決算工作。
總部各部門對羅濤總經理“十大關系”的學習最為深入，針對總部的特點，各部門提出了“五個加強”：制訂業務學習制度，加強學習促進工作；不斷提高管理水平，加強成本控制力度；發揮員工能動作用，加強工作速度和質量；牢固樹立大局意識，加強整體團結協作；切實轉變工作作風，加強服務提質量。
總部各部門還特別針對各自工作提出了加強綜合管理，強化投資管控，夯實企業管理基礎，跟蹤爭取國家政策支持，狠抓安全生產，加強黨建和人才隊伍；積極申請財政政策，確保重點項目資金，加強成本費用、風險管控審計，促進企業降本增效，大力推進ERP、協同辦公系統、境外骨干網絡設計及廣域網建設等一系列具體的工作措施。
三、明確任務，堅定信心，全力發展
“10.9”會議之后，集團公司總經理羅濤立即準備出席中國-東盟博覽會，推動與東盟國家的合作,積極開拓市場、擴大合作范圍。集團公司黨委書記張克利也將起程前往贊比亞，對贊比亞中國經濟貿易合作區發展有限公司以及合作區內的中色非礦、銅冶煉公司、濕法硫酸公司等在贊企業的工作進行調研、指導。從總部和在京出資企業開始，緊密圍繞“三件工作”，積極處理“十大關系”，中國有色集團涌動起團結一心、改革發展的熱潮。
總部各部門、在京出資企業干部職工紛紛表示，“10.9”會議精神對當前和今后一段時期的工作具有重大的指導意義，一定繼續深入學習、全面落實、大力貫徹會議精神，進一步振奮精神，以奮發有為的精神狀態，扎扎實實地做好本單位、本部門的工作，積極推動集團公司應對國際金融危機的嚴峻挑戰，為集團公司實現健康發展做出更多、更大的貢獻。
