2024年以來，中國有色集團出資企業(yè)中色（寧夏）東方集團有限公司（簡稱：中色東方）以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮斗之姿，厚積“乘勢而上、再攀高峰”發(fā)展之勢，緊盯各項目標(biāo)任務(wù)，全力以赴開拓市場，深化“六個增效”，加大精細(xì)管理力度，保持提質(zhì)增效勁頭，加快推進項目建設(shè)，開啟了高質(zhì)量發(fā)展新征程。1月營業(yè)收入同比增長8.81%；利潤總額同比增長28.6%，經(jīng)營效益創(chuàng)建廠59年來同期最好水平，實現(xiàn)了2024年度生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展首月“開門紅”，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起好步、開好局奠定了堅實基礎(chǔ)。

搶抓市場機遇。中色東方緊盯全年營業(yè)收入，抓住有利時機，細(xì)分市場開拓，快速啟動與主要客戶的高層互訪和業(yè)務(wù)洽談，分析客戶需求變化，及時獲取重點客戶、重點項目供求信息，努力提升窗口材料市場供給，加大民用鈹鋁合金、高溫合金、半導(dǎo)體、醫(yī)療等領(lǐng)域的市場開發(fā)力度，快速獲取高質(zhì)量的市場訂單。建立訂單實時跟蹤、動態(tài)調(diào)整的有效運行機制，切實提升生產(chǎn)供給能力。同時，高度關(guān)注新興領(lǐng)域需求響應(yīng)，在創(chuàng)新技術(shù)支撐等方面提速提質(zhì)，不斷鞏固市場份額，夯實穩(wěn)增長的基本盤。

深化“六個增效”。緊盯目標(biāo)任務(wù)，加強精細(xì)管理，細(xì)化落實舉措，深挖增效潛力。持續(xù)鞏固提升“6S”管理成效，強化原輔材料、在線產(chǎn)品等物料全流程管理，加快在線物料周轉(zhuǎn)，防范物料成本積壓。深入推進定額管理，加強成本標(biāo)準(zhǔn)化管控，牢固樹立“過緊日子”思想不動搖，嚴(yán)控非生產(chǎn)性經(jīng)營支出，通過修舊利廢、資源共享、節(jié)能降耗等措施，向管理要效益，為公司盈利發(fā)揮了積極作用。

守牢安全生產(chǎn)防線。深入實施安全生產(chǎn)治本攻堅行動，抓實歲末年初安全生產(chǎn)百日行動，開展生產(chǎn)辦公場所全面禁煙活動，深化重點領(lǐng)域安全整治，強化危險作業(yè)、分包外包、特種設(shè)備管理，推動隱患閉環(huán)整改、動態(tài)清零，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，加強專業(yè)化專職安全隊伍建設(shè)，健全風(fēng)險分級管控機制，持續(xù)深化“反三違、打三違”專項行動，為公司安全平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。

加快培育新產(chǎn)業(yè)新賽道。集中力量加快推進新產(chǎn)業(yè)新項目建設(shè)，確保年產(chǎn)100支鈮超導(dǎo)腔生產(chǎn)線、鉭鈮板帶制品生產(chǎn)線、特種銅合金技術(shù)改造項目按期建成投產(chǎn)。各項目責(zé)任單位、投資及工程建設(shè)等管理部門建立重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓機制、定期分析和調(diào)度機制，全力以赴抓開工、抓進度、抓落地、抓安全，推動項目加快形成生產(chǎn)力。

下一步，中色東方將圍繞提高核心競爭力、增強核心功能，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，以“科改示范行動”和“軍令狀”攻關(guān)為抓手，堅定不移穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強創(chuàng)新、深改革、防風(fēng)險，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，更好地發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。