疫情就是命令，防控就是責(zé)任。在海外抗擊疫情的第一線，中國有色集團(tuán)在剛果（金）出資企業(yè)剛波夫礦業(yè)股份有限公司（簡稱：剛波夫礦業(yè)）全體員工把壓力化為動力，把危機(jī)變成機(jī)遇，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國有色集團(tuán)黨委“抓疫情防控、抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”的部署要求，站在講政治的高度，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭”，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，樹立“打造典范工程、樣板工程”意識，采取超常措施，在抗疫大考中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

針對當(dāng)前剛果（金）新冠肺炎疫情防控的嚴(yán)峻形勢，剛波夫礦業(yè)堅(jiān)決落實(shí)落細(xì)防控舉措，細(xì)化完善應(yīng)急預(yù)案，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，按照職責(zé)職能將公司員工劃分為安保、后勤、信息宣傳、安全生產(chǎn)及醫(yī)療救治5個(gè)小組，建立三級應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保萬無一失。

在抓好疫情防控工作的同時(shí)，剛波夫礦業(yè)著力抓好“四個(gè)增效”，確保疫情防控與項(xiàng)目建設(shè)“兩手抓、兩不誤”。一是多措并舉，推動項(xiàng)目建設(shè)降本增效。牢固樹立過緊日子思想，全面加強(qiáng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、定額化管理，通過運(yùn)用工程子項(xiàng)代碼清單和業(yè)財(cái)一體化管理規(guī)定，嚴(yán)控非經(jīng)營性開支；監(jiān)理、技術(shù)部、工程部聯(lián)合開展圖紙會審，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)；調(diào)配好各類工程建設(shè)要素，合理安排工期，全方位降低項(xiàng)目建設(shè)成本。二是嚴(yán)格考核，齊心協(xié)力推進(jìn)保量增效。圍繞月初制定的工作計(jì)劃，各施工單位明確責(zé)任人和完成期限，歇人不歇機(jī)，職能部門深入現(xiàn)場，加強(qiáng)管理，督導(dǎo)工作計(jì)劃完成進(jìn)度，加大考核力度，在人員設(shè)備不足的情況下，2月份基建剝離量完成計(jì)劃的108%。三是苦練內(nèi)功，建章立制促進(jìn)管理增效。以打造現(xiàn)代化海外企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、快發(fā)展、爭一流”理念，按照集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革要求，參考兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，制訂完善86項(xiàng)管理制度，營造“制度管人，流程管事”的良好氛圍。四是突出重點(diǎn)，凝聚合力推進(jìn)創(chuàng)新增效。為最大限度地減小疫情對項(xiàng)目建設(shè)的影響，公司結(jié)合國內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)新工作方式，通過網(wǎng)上辦公方式，加強(qiáng)與國內(nèi)項(xiàng)目相關(guān)方的溝通聯(lián)系，加快推進(jìn)制造周期較長的半自磨機(jī)、球磨機(jī)，以及推土機(jī)、壓路機(jī)等礦山露天開采急需工程設(shè)備的采購工作，推動設(shè)計(jì)出圖、設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，完成低關(guān)稅清單清對、申報(bào)等工作，為項(xiàng)目后期建設(shè)提速打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。