今年以來，按照集團公司統一部署，中國有色集團在贊比亞出資企業中色非洲礦業有限公司（簡稱：中色非礦）把“過緊日子”理念與全面推行精細化管理緊密結合，制定相關工作方案，系統思維、頂層設計、注重細節、循序推進，“治源頭、消庫存，精細過程管理”。通過全員努力，治源頭優化梳理物資采購計劃體系穩步推進，消庫存建兩金壓降“內部市場”平臺運營初見成效，全環節、全過程壓降成本蔚然成風，上半年實現內部市場處理積壓物資“認領”金額94.2萬美元，積壓物資出庫總金額13.95萬美元；1-5月份庫存下降107萬美元；生產過程管理、綜合辦公及后勤成本大幅降低。
供銷部開展“清倉利庫”常態化自查
中色非礦認真領會集團“過緊日子”要求精神，結合推行匹配數字化礦山建設的精細化管理模式，加強頂層設計，制定中色非礦公司“過緊日子”專項行動方案，明確了全年公司管理性付現支出同比下降5%以上，成本性付現支出同比下降3%以上目標，并擬定了系列具體舉措，主要領導親自“掛帥”，將責任分解到戰線、部門和個人，措施進度細化到周、月和季度，嚴格兌現考核。注重把好源頭控制關，結合海外物料采購實際，認真落實年度需求計劃，嚴控月度采購計劃，嚴管緊急計劃。加大國產化和本地化采購力度，拓寬采購渠道，通過招標、委托加工、多方比價、集中采購增加議價能力等方式切實降低采購成本，如通過國內委托加工錨索、鉆頭鏟運機鏟齒等備件大幅降低成本，僅采購一套東南礦體選廠球磨機襯板就節約資金13.66萬美元。供應部門和生產部門構建常態化聯動機制，杜絕無效庫存的新產生。
同時，中色非礦還進一步搭建內部市場平臺，積極推進積壓物資處理和清理低效無效資產。供銷部門建立庫存物資動態清單，向一線單位提出物資可替代建議，公司明確獎勵標準，公司總經理擔任“首席推銷員”，定期組織內部市場“促銷”活動。積極推進管理創新，全方位細化、優化、固化管理。公司設立管理論壇，領導帶頭參與撰寫管理心得和學習體會，通過管理“傳、幫、帶”，激發全員對管理提升的深入思考。各單位梳理各環節成本動因，圍繞主要消耗指標，對標歷史先進指標和行業先進指標，群策群力降耗增效。
上半年東南礦體選礦車間通過修舊利廢等措施，降低費用60萬美元；主西礦體加強無軌設備管理，費用明顯下降，選廠1-5月鋼球單耗降低約3%，石灰降低約10%；公司綜合部通過外委項目自營化降低綠化保潔費用，通過加大農場供給產出降支增效；信息網絡中心自行承擔東南網絡系統建設及光纖融接減少外委支出； 機修車間挖掘潛力減少外委維修量等，各單位心往一處想、勁往一處使，集腋成裘、開源節流。
紀檢監察部門參與物資采購和工程建設招投標
目前，該公司“過緊日子”專項行動方案各項措施均在繼續推進中。
