10月17日，中國有色集團出資企業中色（寧夏）東方集團有限公司（簡稱：中色東方）召開財務集中整合啟動會，旨在對財務管理工作實施集中整合，提升公司財務管理水平，著力培養、儲備符合社會化轉型的復合型管理會計人才，為企業發展戰略順利實施提供人才和服務支撐。
會上，中色東方總會計師黃輝對此次財務集中整合的背景、“分步分階段實施”整合原則及階段性推進計劃進行了詳細的說明。為進一步提升中色東方財務管控能力，提高財務人員工作效能，助力企業改革發展，結合中色東方現狀，啟動財務集中整合工作。整合工作要分步分階段實施，遵循有利于企業發展戰略的整體推進及實施、有利于財務人員工作效率和工作績效提升、有利于內控體系完善和財務風險集中管控、有利于財務綜合管控能力和效能提升、有利于財務整體服務能力提升的原則。
中色東方總經理李春光主持會議，并對財務集中整合工作提出要求。他要求，財務集中整合后，財務部門要建立起高效、專業的財務運行機制，樹立高質量的服務意識，切實保障基層個單位生產經營的正常、高效運行。中色東方所屬各單位要從全局出發，積極支持、配合財務集中整合的各相關工作，推動財務集中整合工作全面實施。
中色東方職能部室負責人，所屬各子分公司領導、財務負責人參加會議。
