工會動態(tài)

平桂飛碟職工合理化建議工作見成效

時間：2014-08-20

來源：中國有色集團工會

為貫徹集團公司年中工作會議精神和集團公司黨委深化“兩提一降”立功競賽活動有關(guān)部署，近日，集團公司工會到出資企業(yè)平桂飛碟就職工合理化建議工作開展調(diào)研。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，今年以來,平桂飛碟認真貫徹集團公司合理化建議總結(jié)表彰會和階段工作推進會的部署，職工合理化建議工作取得了積極成效，1-7月已累計采納并實施合理化建議24條（平桂飛碟層面，不包括下屬二級單位自行實施的合理化建議），部分合理化建議從“大”處著眼，在閑置固定資產(chǎn)盤活、生產(chǎn)工藝改進等方面做“大”文章，給企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，為應(yīng)對當前有色金屬行業(yè)低迷形勢起到了積極的推動作用。平桂飛碟采取的主要措施有以下幾個方面：

在領(lǐng)導(dǎo)體制上，平桂飛碟將職工合理化建議工作列為企業(yè)“一把手工程”，由公司董事長擔任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，下屬二級單位成立相應(yīng)的工作機構(gòu)；將職工合理化建議工作納入經(jīng)濟責(zé)任制，年底對下屬二級單位進行考核，不斷強化活動的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考評機制。

在宣傳發(fā)動上，召開合理化建議工作專題會議,及時將集團公司總結(jié)表彰會和階段推進會的主要精神傳達到各二級單位；將職工合理化建議管理辦法主要內(nèi)容制作成宣傳欄，通過班前會、班后會將相關(guān)工作部署傳達到每一名職工，做到“應(yīng)知盡知”，合理化建議活動蔚然成風(fēng)、深入人心。

在管理方式上，本著簡易化、標準化的原則，建立了職工合理化建議管理辦法，明確了合理化建議的受理部門和權(quán)限，規(guī)范了合理化建議的提出-審核-采納-獎勵流程；將合理化建議分為重大建議和一般建議，重大建議由平桂飛碟組織實施，一般建議由下屬二級單位自行組織實施，改變了以往合理化建議“自己提出、自己解決”、“不知道怎么提、不知道向誰提”等自發(fā)無序狀態(tài)。

在效果評估上，采取自下而上的方式進行，由合理化建議實施單位根據(jù)實施情況，提交效果評估報告；公司組織相關(guān)管理、技術(shù)人員組成評審工作組，在實施單位提交的效果評估報告等資料的基礎(chǔ)上，分門別類進行定性或定量評估復(fù)核，確保經(jīng)營管理類和生產(chǎn)作業(yè)類的合理化建議都能得到及時評審。

在獎勵措施上，采取物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合、更側(cè)重精神獎勵的辦法，物質(zhì)獎勵按照合理化建議創(chuàng)造的經(jīng)濟效益或管理效益按比例、按標準計提，精神獎勵主要是給予表彰、各類考評加分（技能工資、評選先進、晉升等）、以職工名字命名工法、授予內(nèi)部勞模稱號等；獎勵方案實行公示制度，經(jīng)公司審定的獎勵方案在公司總部及各單位公示7天，無疑義后實施，職工參與合理化建議活動的積極性、主動性得到充分有效調(diào)動。

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